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人材网职场专家教你若何做：

方式一、尊敬方为上策

会倚老卖老的同事，在组织里凡是是年资够久、经验丰硕，却升不上去的人。不外，如许的人除非是过度揄扬自己，凡是手中都握有筹马，才敢如斯倚老卖老;

对一个新人而言，当务之急天然是尽快融入部分组织，顺应企业文化与情况。所以，新人无妨换个角度来对待喜好倚老卖老的同事，觉察并善用他的长处，将这些经验复制成自己的长处。

新人可以先不雅察这位同事、藉以领会组织生态;另外，不要辩驳他的观点，以避免因为获咎定见魁首，而间接坏了与其它同事的关系;并应该运用他喜好“指导”菜鸟的心态，在最短时候内熟习营业内容与流程。

方式二、逆向操作善加运用

除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，非论老鸟是不是倚老卖老，都值得新人好都雅齐与进修，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上，看到一件工作分歧的角度，扶助新人多面向的思虑与判定能力。 就主管而言，如许的部属凡是喜好被新主管“垂询”，主管应借势老鸟爱表示的人格特质，领会新部分每位部下的态势;藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快把握全局、领会团队，并成立带领地位。

人的缘份很奇奥，经常“不打不成相识”，主管若是感觉这个倚老卖老的部下其实还满可取的，只是因为一些盲点而错掉升迁机遇，无妨真心肠拉他一把，或偶然指点他一下，让他更愿意为团队效力。

虽然说姜仍是老的辣可是若何你明白这块姜的脾性天性你还会怕吗?不外话说回来初来乍到的我们还有很多多少需要我们向他们进修!

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