好的执行力就是去揣摩带领需求的焦点目标是什么，还有哪些可能的外延可能。在带领想到的时辰，你已做了，在带领没想到的时辰，你已想到了。
执行力是说有用的操纵资本，保质保量地完成既定方针的能力。这里面有两个维度的工具需要考虑，第一个是你现有的资本，第二是可以最大限度的保质保量完成。为何要提到操纵资本，因为任何一个工作的执行都是以耗损资本为价格的，就仿佛说，若是让你去开一场新闻发布会，只给你一百块钱，那你完不成，也不克不及算是执行力问题，而是上面的要求有问题了。
固然，在大部份环境下，资本常常比需求少那末一点，若是资本比需求多，那末这个活儿傻子都能干，花钱的工作仍是轻易很多的。所以你的价值就在于，若何尽量的节流资本，尽量的到达更好的结果。
迟延症是执行中的最大阻碍，也是大家对比常见的漏洞，他会在各个小事上拖慢你的进度，而时候久了就会量变酿成质变，到最后严重影响你的执行。这种习惯大要在上学的时辰就已起头成立了，好比寒暑假快竣事的时辰，没日没夜的补寒假功课什么的。固然，有些工作只能叫迟延，若是上升到迟延症的级别，还会有其他的表示，就是在迟延进程中，发生强烈自责情感，强烈负罪感，不竭的自我否认、自我贬低，伴生出焦炙症、抑郁症什么的。
我们拿到工作的第一时候，就要做出判定，这件工作是自己做仍是转到其他人手里，这个判定对比主要。因为工作必定不要迟误在自己的环节，若是敏捷找到负责的部分，也等因而有了一个成果。就算被打回来，也是进入到了下一个流程之中，所以，这个判定很主要。若是是自己的工作，那就立即按照现有资本做完你能做的部份，需要其他撑持的部份立即发给其他人，若是其他人迟延了没有完成，你这边的时候也就会余裕良多。
之前写过一篇优异员工的文章，里面有很主要的一点就是，报告请示工作说成果。换句话说，讲原因讲来由讲辛劳讲坚苦都是没有意义的，独一有意义的就是成果。成果是成仍是没成，做了仍是没做，这个长短常直接的，所以我们干事情晋升执行力的原则就是养成一个成果习惯。做任何一个工作，要呈现一个成果以后，才算告一段落。
在能力或者资本差不多的环境下，执行力不同，是员工价值的首要不同地点，这里讲一个经典的买土豆的故事。张三和李四同时受雇于一家店肆，拿一样的薪水。一段时候后，张三平步青云，李四却原地踏步。李四想欠亨，老板为什么厚此薄彼?老板因而说：“李四，你此刻到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿，李四回来报告请示：“只有一个农人拉了一车土豆在卖。”
“有几多?”老板又问。
李四没有问过，因而赶快又跑到集上，然后回来告知老板：“一共40袋土豆。”
“价钱呢?”
“您没有叫我探问价钱。”李四委屈地声名。
老板又把张三叫来：“张三，你此刻到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?”
张三也很快就从集市上回来了，他一口吻向老板报告请示说：“今天集市上只有一个农人在卖土豆，一共40袋，价钱是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价钱也廉价，因而趁便带回来一个让您看看。”
张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么廉价的土豆必定可以赚钱，按照我们以往的销量，40袋土豆在一个礼拜阁下便可以全数卖失落。并且，我们全数买下还可以再恰当优惠。所以，我把谁人农人也带来了，他此刻正在外面等您回话呢……”
这个故事说的就是一个执行力，不但仅把一件事做到合适带领的要求，更要去体味深层的带领意图，并把带领意图的工作都做到。而一个好的执行力就是在带领想到的时辰，你已做了，在带领没想到的时辰，你已想到了。这一点就需要你思虑在先，去揣摩带领需求的焦点目标是什么，还有哪些可能的外延可能，然后把这些工作都做了，不克不及怕费事，然后看上去执行力就会变得很强了。
要记住，你必需很是尽力，才可能看上去毫不吃力。
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